泉州精益管理咨詢是一家以企業(yè)生產及運營管理技術研究和管理咨詢?yōu)楹诵臉I(yè)務的專業(yè)管理咨詢研究機構，由多領域管理咨詢專家共同創(chuàng)建。“精益管理”堅持客戶至上、誠信的經營理念，以精益求精、嚴謹務實的顧問風格，持續(xù)追求的顧問品質，以協(xié)助客戶在經營績效上創(chuàng)造切實而持久的重大改善為首要使命，專注于精益管理研究，全力打造能夠獲得客戶高度認同的國內管理咨詢研究機構。

機構提供企業(yè)精益變革、精益生產、精益流程、精益質量和精益管理為主的管理咨詢服務，擁有一批高水平的專業(yè)咨詢顧問。自公司成立至今已成功運做了上百家大中型企業(yè)的精益生產、精益流程和管理創(chuàng)新項目。

機構文化

精益愿景：精益管理咨詢領域的知名品牌，成為受尊敬的咨詢研究機構；

精益使命：傳播精益管理思想，提供精益管理技術，協(xié)助客戶構建創(chuàng)新型精益企業(yè)；

精益理念：精益求精、盡善盡美；

精益原則：質量塑造品牌，專業(yè)和實效贏得客戶尊敬

精益標桿：

組織：麥肯錫。學習麥肯錫嚴謹負責的專業(yè)理念和持續(xù)創(chuàng)新的開拓精神。

個人：彼德·德魯克、馬文·鮑爾。學習兩位大師誠信正直的品性和實事求是的治學風格。

核心能力

咨詢項目：精益生產

精益管理

培訓課程：精益管理

卓有成效的管理

主要服務內容

企業(yè)規(guī)范化管理

企業(yè)規(guī)范化管理，就是在企業(yè)中，建立一整套符合市場經濟運行規(guī)律的、符合現(xiàn)代企業(yè)管理的管理規(guī)則、管理秩序和管理模式。通過對組織結構設計和業(yè)務流程優(yōu)化，理順公司組織結構，明確各部門職能，清晰崗位職責，使責權相互匹配，形成的業(yè)務組合和協(xié)作模式，解決組織僵化、多頭領導、技能缺乏、職責不清、責權不等、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的管理組織。

項目內容包括：組織結構設計、崗位職責描述、業(yè)務流程優(yōu)化設計、生產和質量標準化管理、全員素養(yǎng)和技能提升培訓。

精益生產管理LP

精，即少而精，不投入多余的生產要素，消除生產流程中的浪費，只是在適當?shù)臅r間生產必要數(shù)量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都有益有效，具有經濟性。精益生產是一種以限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本、提率、應對多品種少批量市場頻繁變化為主要目標的生產方式。其追求目標是精益求精，盡善盡美，永無止境的持續(xù)改善。

精益流程管理PPM

從客戶需求出發(fā)，以組織流程為優(yōu)化改進對象，對組織運作流程進行根本性思考和分析，通過對組織流程的構成要素重新整合，產生出更有價值的結果，以此實現(xiàn)組織流程徹底的重新設計，從而獲得組織績效的巨大改善。精益流程管理針對企業(yè)原有的業(yè)務流程中的缺陷和問題，通過打破原有的職能與部門界限，建立起科學的業(yè)務流程和完善的規(guī)章制度，使企業(yè)擁有科學的管理體系，明確行為規(guī)范和協(xié)調關系，解決無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協(xié)調、相互推諉等方面的問題，從而降低企業(yè)內耗，提高運做效率，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

精益質量管理PQM

精益質量管理由3大系統(tǒng)：全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)的共 28個項目組成，及詳細地從工廠實施有效的品質管理及改善，降低質量成本，實現(xiàn)質量的持續(xù)改善。

5S現(xiàn)場管理

5.S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。5S憑借造就、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工精細做事、規(guī)范做事的素養(yǎng)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同發(fā)展的追求。

服務方式

項目咨詢、長期顧問、企業(yè)內訓

聯(lián)系、