1、在項目經(jīng)理的直接2113領(lǐng)導(dǎo)下開5261展工作，貫徹、預(yù)防為主的方4102針，按規(guī)定搞好安1653全 防范措施，把工作落到實處，做到講效益必須講，抓生產(chǎn)首先必須抓。

2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

4、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、 創(chuàng)建文明工地。

6、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更益。

8、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，配合項目經(jīng)理工作。