1、正確理解和執(zhí)行工作指令，及時反饋工作進度；掌握所轄區(qū)域品牌績效的銷售情況，通過對銷售數(shù)據(jù)的及時準確分析，采取有效措施，達到計劃完成；2、主動、積極與各品牌供應商溝通、談判，實現(xiàn)供應商對本崗業(yè)務的大力持，促使樓層銷售指標及分管品牌各項工作有序進行；3、管理能力強，不斷提高自己的管理水平，注重管理藝術的提高，不斷提高團隊整體工作狀態(tài)和素質(zhì)，注重團隊成員的積極性和身心健康，營造良好的工作氛圍；4、有效指導團隊成員改進工作，積極參加各項培訓活動，認真制定培訓計劃，堅定不移地完成培訓過程，積極改進培訓方法。