（1）部門管理：

a.統(tǒng)籌動力設(shè)備管理，提出改善工作的建議并實施。

b.參加部門的工作會議，參與部門重要事項的決策。

c.工程管理及相關(guān)制度的制定和修訂工作。

（2）項目前期準備工作:

a.認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負責施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點部分和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤;

b.對圖紙與實際操作中發(fā)生的技術(shù)上的錯誤，應(yīng)及時通知相關(guān)方修改;

c.掌握圖紙內(nèi)容、工藝要求、材料的選用要求，負責給排水、電氣專業(yè)范圍工程圖紙的審核;

d.審核公司制定的前期籌備方案，并協(xié)助實施（臨水、臨電、圍擋等）；

e.參與次工地進場會議，并對施工班組提出生產(chǎn)及文明施工要求；

f.配合其他相關(guān)部門進行施工前期準備工作。

g.動力設(shè)備開發(fā)導入，將設(shè)備設(shè)計需求提供給設(shè)計單位，參與設(shè)計工程控制，及時溝通設(shè)備設(shè)計需求，確保設(shè)備設(shè)計方案符合項目規(guī)劃要求，并按周期完成；

h.協(xié)助制定的能源管理策略/目標 （3）項目開展過程:

a.負責管理現(xiàn)場水電文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作；

b.審核各分項工程的施工方案，明確項目施工技術(shù)的可行性及經(jīng)濟性；

c.制訂保證技術(shù)的措施計劃，作業(yè)人員技術(shù)教育、技術(shù)書面交底、技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施的落實，對施工的負技術(shù)上的責任;

d.負責對在施工現(xiàn)場水電施工的文明施管理，做到活完場凈、料完場清;

e.組織技術(shù)交底會議，提前明確并通報水電安裝工序質(zhì)量控制要點;

f.在施工過程中，配合施工班組、設(shè)計部門解決圖紙技術(shù)問題；

g.嚴格控制施工進場材料，確保符合設(shè)計及質(zhì)量要求;

h.參加周、月例會、專項質(zhì)量檢查及會議等，并對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題分析原因，提出整改措施并督促落實;

i.配合設(shè)計部門完成安裝材料的品牌確定工作;

j.解決現(xiàn)場出現(xiàn)的安裝技術(shù)問題;

k.解決圖紙中出現(xiàn)的安裝技術(shù)問題，協(xié)助總工做好技術(shù)變更工作;

l.負責動力設(shè)備制造跟進，協(xié)助供應(yīng)商解決設(shè)計技術(shù)難點，確保實現(xiàn)項目對設(shè)備技術(shù)專業(yè)的設(shè)計需求使設(shè)計成果通過且達到項目要求，并按周期完成

（4）施工進度管理:

a.審核公司編制的施工總度計劃，并按照進度計劃對項目實行靜態(tài)及動態(tài)管理;

b.根據(jù)公司的總進度計劃，編制合理的動態(tài)施工計劃，并各重點分項工程的落實；

c.在施工過程中，督促、跟進施工班組的周、月進度計劃實施情況，對不合理、不滿足節(jié)點要求的分析其原因，及時調(diào)整，偏離計劃較嚴重的項目及時匯報領(lǐng)導并與產(chǎn)品部部長共同審定;

d.協(xié)助督促管理人員共同掌控人員、機械、材料進場時間，并檢查做好記錄，對影響到進度、成本等問題的及時采取措施或向上級匯報；

e.負責現(xiàn)場施工人、材、機的申請以及調(diào)配使用;

f.提前掌控材料、訂購?fù)瓿杉暗綀鰰r間，協(xié)調(diào)采購部門落實材料、分包工程按時進場，保證工程進度;

g.制訂保證工程質(zhì)量的控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任;

h.參加周、月例會，分析制約工程延期的原因，制定控制措施、調(diào)整施工進度計劃，并落實其工作;

i.定期組織職工學習技術(shù)操作規(guī)程、工藝標準和各項技術(shù)管理制度。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施，對內(nèi)部不按操作規(guī)程的違章人員有權(quán)責令停工;

j.制訂保證工程質(zhì)量的控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任;

k.在施工后期，列出未完成工作量清單，并每天督促施工班組落實剩余工作及整改工作;

l.嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程，操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié);

m.負責工程施工的成品保護檢查，以及項目工程成品保護措施的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作;

n.負責項目工程施工、竣工資料的檢查、整理以及竣工圖紙、工程量的確認，并確保其準確完整;

o.協(xié)助相關(guān)人員對進場材料進行驗收;

p.負責動力設(shè)備調(diào)試跟進，優(yōu)化設(shè)備性能參數(shù)，進行設(shè)備能力驗證達到量產(chǎn)標準，并按周期完成。

（5）項目的簽證與驗收計量管理：

a.對施工圖水電安裝方面提出改進建議并上報，降低不合理成本，避免浪費及返工;

b.嚴格審核施工過程中發(fā)生的工程量簽證，準確測量并在原文件簽字；負責簽證辦理、跟進，杜絕遺漏或拖延;

c.依照工程部計價規(guī)定，協(xié)助合約部門完成對施工隊現(xiàn)場計量工作;

d.檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項工程質(zhì)量并參加驗收。監(jiān)督施工工程質(zhì)量，參加分部、單位工程竣工初驗和竣工驗收;

e.隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字;

f.按合同約定審核工作量清單;

g.填寫施工日志，做好施工記錄、往來傳真文件、變更洽商的記錄、會議紀要、音像資料等整理、建檔工作。

（6）項目結(jié)束尾期：

a.匯總驗收存在的問題，并督促施工單位整改落實;

b.參與項目竣工驗收工作;

c.參加項目竣工完成到后的移交;

d.安排對物業(yè)工程部人員進行設(shè)備操作及維修保養(yǎng)培訓，并編制好設(shè)備標識，維修保養(yǎng)操作手冊;

e.在保修期內(nèi)組織及時維修；對移交后存在的問題，組織人員進行相關(guān)整改和修復(fù)，確保設(shè)備設(shè)施性能完好、正常使用;

f.負責動力設(shè)備維護保養(yǎng)管理，做好費用控制降低生產(chǎn)成本，做好設(shè)備故障率控制保證動力設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。

（7）組織管理:

a.對水電施工班組的管理，對班組長進行施工技術(shù)及技術(shù)交底，并做好記錄;

b.對各級技術(shù)人員的技能進行初試及選擇;

c.負責各勞動力的組織，根據(jù)工程量合理安排勞動力;

d.負責工時的統(tǒng)計，合理安排加班;

e.負責對各級技術(shù)人員進行設(shè)備操作和維護保養(yǎng)培訓，提高操作技能和防護意識。

（8）負責備品備件計劃管理，保證設(shè)備不因無備件而影響生產(chǎn)，并控制合理庫存量。

（9）負責設(shè)備臺帳管理，詳細記錄設(shè)備運行狀況，并采取優(yōu)化改善措施。

（10）負責設(shè)備驗收報告編寫，及與供應(yīng)商配合完成設(shè)備質(zhì)保期管理。

（11）施工前配合總工進行圖紙會審，對圖紙中存在問題提出合理建議；

任職要求：

（1）全日制本科以上學歷，電氣自動化、機械、化工專業(yè)，有工程管理相關(guān)工作培訓，排水、暖通類相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗豐富學歷可放寬至大專。有高壓電工證，高級電工等級證,有節(jié)能項目經(jīng)驗。

（2）動力設(shè)備維護工作 5年以上經(jīng)驗，3年以上水電工程管理經(jīng)驗，熟知設(shè)備保養(yǎng)、維修流程及規(guī)范和標準；具有溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題、專業(yè)設(shè)計文件的審鑒能力及談判技巧。熟悉水電工程施工質(zhì)量驗收標準、國家和地方性施工規(guī)范，合理安排施工工序，準確把握成本控制。能獨立完成工程項目的技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督工作。

（3）具備基本網(wǎng)絡(luò)知識，具備局域網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)，熟練使用辦公自動化軟件及CAD繪圖軟件。

（4）具備圖紙會審能力及施工前期綜合溝通、協(xié)調(diào)能力；工程進度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場管理;分管施工進度按計劃完成率高、工程質(zhì)量合格率、生產(chǎn)情況良好;工作綜合能力及素質(zhì)高，工程簽證的辦理及完善能力。

（5）根據(jù)需要加班，服從領(lǐng)導的臨時工作安排，年齡在30～45歲以內(nèi)。