1.負(fù)責(zé)組織人力資源與業(yè)務(wù)部門資源，結(jié)合內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，分析適合業(yè)務(wù)的組織模式、人員結(jié)構(gòu)、人員配置及考核激勵(lì)模式，評(píng)估組織架構(gòu)有效性，為組織效能優(yōu)化提供決策建議；

2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源整體規(guī)劃，盤點(diǎn)人才結(jié)構(gòu)，完善集團(tuán)的組織發(fā)展體系框架并推動(dòng)落實(shí)；

3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和落實(shí)公司級(jí)和中心級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃，推動(dòng)基干及相應(yīng)后備干部的培養(yǎng)體系運(yùn)營(yíng)和落實(shí)，包括干部盤點(diǎn)、任免、評(píng)估、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行；

4.負(fù)責(zé)參與持續(xù)優(yōu)化并運(yùn)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系；

5.參與公司關(guān)鍵崗位人才的勝任力模型建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)，制定繼任計(jì)劃和干部調(diào)配方案等。