【課程背景】

精益六西格瑪綠帶是企業(yè)實施精益六西格瑪管理的骨干力量。85％的六西格瑪項目可以由綠帶來完成。綠帶通常負責他們自己的項目，但有時候直接與作為跨專業(yè)項目的精益六西格瑪黑帶協(xié)作，完成指定改進項目的實施。因此，綠帶需要能夠熟練使用所有精益六西格瑪?shù)墓ぞ撸⒕邆湓诒匾獣r獨立領導專業(yè)項目的實戰(zhàn)能力。

學員通過系統(tǒng)的基礎課程培訓，可以掌握與跨專業(yè)團隊合作過程中所必需的重要支持性技能，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施并在新的層次進行調控的能力，并幫助企業(yè)為實施精益六西格瑪進行突破性改善作好準備。

本課程是面向各企業(yè)的中高層管理及技術人員專門開發(fā)的經(jīng)典課程，由具有長期實踐運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的D-M-A-I-C模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了各行業(yè)的實際案例進行分析。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。

課程培訓結束后經(jīng)考核合格頒發(fā)《綠帶培訓證書》

【培訓時間】

5月14日～5月18日（五天） 每天上午9：00～12：00 下午13:30～17：30

【課程證書】

培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢《綠帶培訓證書》

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、技術人員（生產(chǎn)、品質、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術人員）、負責改革及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士

【培訓收益】

1、充分理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對企業(yè)持續(xù)改進的意義；

2、了解如何選擇精益六西格瑪改善項目，明確項目改善體系中人員分工及職責；

3、系統(tǒng)的掌握精益六西格瑪DMAIC方法論

4、理解并能靈活運用精益六西格瑪基礎改善工具如DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等，能推動和實施日常項目改善。

【課前準備】

1、空杯的心態(tài)及不被打擾的學習時間

2、自備手提電腦，于課前在網(wǎng)上下載免費MINITAB 軟件并安裝

【培訓模式】

天行健精益六西格瑪綠帶培訓經(jīng)典課程分四個階段共五天完成。

培訓過程中我們摒棄枯燥的理論講解；注重實用，實戰(zhàn)！

采用分組現(xiàn)場演練+專家現(xiàn)場點評+現(xiàn)場互動討論的方式讓學員有機會把項目成果與其他人和專家進行現(xiàn)場交流，并可得到專家在課后免費的一對一項目輔導。

真實的六西格瑪案例分析討論；

【課程特色】

小班授課：互動性強，一對一針對性指導

系統(tǒng)：從基本的六西格瑪方法論及綠帶知識體系入手，以項目實施路徑圖為主線展開。融合了精益思想的六西格瑪，內(nèi)容更加充實豐富。

結果導向：通過項目改善來驗證學習效果，既應用實踐，檢驗能力，又提前收回投資注重

實戰(zhàn)：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；教學相長：關注學員推動持續(xù)改善活動能力的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

一次學習，終身受益：受訓學員本課程終身免費重聽

注：同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。