周航說，創(chuàng)業(yè)項目不是著眼于解決現(xiàn)實存在的痛點，而是應該去思考未來應該如何。他表示，90后創(chuàng)業(yè)者有望在前瞻性方面實現(xiàn)突破。

另一個有趣的觀點，周航認為如果一個事情大家都懂并且看好，那么創(chuàng)業(yè)者還是不要去參與進去啦。他說：大家都能看到的、有高度共識的事，往往沒什么價值。

以下為周航演講的主要內(nèi)容：

在這里跟大家交流一下，我心目中好的創(chuàng)業(yè)是什么。

我個思考的問題，一個公司到底是面向過去而生的，還是面向未來而生的

所謂的面向過去，就是去解決那些看得到的問題。我們比較流行的一種說法，就是所謂的痛點論，你要找到用戶的痛點。但是我卻認為如果是以痛點為出發(fā)開始創(chuàng)業(yè)項目的，通常這件事是面向過去的，因為痛解決完了就不在痛了，痛應該是已然存在的東西，而且痛通常大家都能感受到。

我更期待出現(xiàn)的是另外一個，就是比解決痛點問題更好的去思考未來到底如何生活，很遺憾這是我們中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境里缺乏的之一。為什么呢？是我們整個文化也好，教育也好，導致我們?nèi)狈Κ毩⑺伎嫉囊庾R和能力。我們本來都有的，但是教育把我們這種獨立思考能力都給閹割掉了，導致我們對未來的世界缺乏主張和缺乏想法。但是，這一點我很欣喜地在90后一代看到了非常明顯的變化。

這是我的個方法論。我把這個維度稱之為前瞻性。

第二，我很害怕聽到一種說法，說你的項目很好，而且我們大家都很贊同，或者說剛才?？傊v的我都很同意，我再補充幾點。如果是這樣的開頭，后面的我就不想聽了。為什么呢？如果都同意，你不用說了，還需要你發(fā)言干什么？你發(fā)言就是要說些不同的東西。

所以說，如果大家都說你的項目很好，我建議你不要干了，因為懂的人都知道了，還有高度共識。

我在搞易到用車的時候，去拜訪了所有中國汽車租賃企業(yè)，去拜訪所有人，都說你這個想法是不靠譜的，你是不對的。但對我來說，我根本不關心他們的觀點是什么，因為我只需要從他們那兒聽到他們那個行業(yè)以前發(fā)生的事實是什么，所以他們到底是什么觀點，根本不是我關心的。

在投資人的眼里，我也不是聽話的。我只把他們當做一個重要的用戶給我的反饋而已，他們對行業(yè)的判斷，我是不太聽的。為什么呢？因為他們在外圍看到的東西，一定都是大家都能看到的，有高度共識的事，這種事往往沒什么價值。

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我比較喜歡什么呢？有一個項目，是除了你自己，別人都看也看不懂，想也想不到，不看好的事。當然了，這樣可能你是上天堂，更多的可能你是下地獄。但我認為要想上天堂的事，一定是這樣的事，別人都看不懂的，看不好的，想不到的。你想想，大家都看得懂，看得好的，肯定已經(jīng)上不了天堂的?？床欢?，不看好的，是有可能上天堂的，但是更多是下地獄的情況，所以你創(chuàng)業(yè)如果失敗了，或者不夠成功，我們應該放松心態(tài)，因為那是常態(tài)。我把這個稱之為獨創(chuàng)性。

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