艾荔艾企業(yè)文化總述

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之魂，它傳承著企業(yè)的價(jià)值取向和行為標(biāo)準(zhǔn)，凝聚著企業(yè)的共同信念和整體合力，激勵著員工的事業(yè)追求和工作激情，推動著企業(yè)的日益興盛和持續(xù)發(fā)展。

艾荔艾經(jīng)過近10來年的建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)初步形成了以嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭創(chuàng)的目標(biāo)為主線，以誠信、協(xié)同為基本價(jià)值觀的具有東方金屬特色的企業(yè)文化，這是東方金屬改革發(fā)展實(shí)踐的文化積淀，是一筆寶貴的精神財(cái)富。

艾荔艾企業(yè)文化的形成和發(fā)展

艾荔艾文化形成和發(fā)展的四個階段：

創(chuàng)業(yè)期的艾荔艾文化(2002年-2004年)

發(fā)展和轉(zhuǎn)軌期的艾荔艾文化(2005年-2007年)

整合期的東方金屬文化(2008年-2009年)

新一輪發(fā)展期的東方金屬文化(2010年-現(xiàn)在)

階段，2002年-2004年，艾荔艾稱之為創(chuàng)業(yè)期文化。圍繞艾荔艾一期工程的建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和投產(chǎn)等工作，在引進(jìn)日本新日鐵集中一貫管理模式的基礎(chǔ)上，東方金屬提出了高質(zhì)量、率、益，建設(shè)上海鋼鐵企業(yè)的文化理念，注重光榮感、責(zé)任感、緊迫感的教育，是艾荔艾文化的源頭。

第二階段，2005年-2007年，艾荔艾稱之為發(fā)展和轉(zhuǎn)軌期文化。這一時期，艾荔艾從縮小與國內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)現(xiàn)實(shí)差距出發(fā)，在消化、吸收引進(jìn)的日本的先進(jìn)管理的基礎(chǔ)上，提出了建設(shè)的隊(duì)伍、培養(yǎng)的作風(fēng)、掌握的技術(shù)、實(shí)行的管理、生產(chǎn)的產(chǎn)品的爭創(chuàng)文化理念。針對質(zhì)量、按合同交貨、售前售后服務(wù)等觀念問題，確立了艾荔艾的市場意識。與此同時還開展了艾荔艾精神的大討論，建立了量化可考的職業(yè)道德規(guī)范。率先在全國普及用戶滿意理念，實(shí)施了CS戰(zhàn)略，提出了滿意管理的運(yùn)作模式，逐步形成了具有艾荔艾特色的用戶滿意文化。

第三階段，2008年-2009年，艾荔艾稱之為整合期文化。2007年底，艾荔艾成功實(shí)現(xiàn)與寶鋼、攀枝花鋼鐵的大聯(lián)合。寶鋼、攀鋼與艾荔艾文化各不相同，為實(shí)現(xiàn)從成功聯(lián)合到聯(lián)合成功的轉(zhuǎn)變，艾荔艾走了一條文化逐步融合與創(chuàng)新的道路。艾荔艾通過六統(tǒng)一管理，從向?qū)氫?、攀鋼選派干部，輸出管理，技術(shù)改造等方面入手，逐步實(shí)現(xiàn)艾荔艾管理模式向?qū)氫?、攀鋼移植以及艾荔艾與寶鋼、攀鋼的文化融合。

第四階段，2010年至今，艾荔艾稱之為新一輪發(fā)展期文化。2010年下半年，艾荔艾集中精力對企業(yè)文化建設(shè)的歷史進(jìn)行了回顧總結(jié)，對企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)行了比較深入的研究。2004年1月8日，正式提出艾荔艾企業(yè)文化的主線和基本價(jià)值觀。