2019年7月，賢重簽約上海某浦東金融公司中高層管理MTP培訓:執(zhí)行力與目標管理培訓：

課程大綱：

模塊一、專案目標管理

一、什么是目標管理

1．目標管理的要點

2．目標管理的好處

3．目標管理的六個特征

二、管理者應如何制定目標

1．目標設定常見的錯誤

2．目標設定SMART原則及應用

3．中層干部設定部門目標的八大核心步驟

4．關于目標的認知導入

三、如何制定目標達成的工作計劃

1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)

2．制定計劃的七大要素

四、如何確保目標的分解與落實

1．下屬為什么抗拒目標的分解

2．讓下屬積極接受目標分解的六個要點

3．目標分解的維度：人員、時間、部門、資源

4．目標執(zhí)行中的項目管理

五、目標的具體實施與執(zhí)行的方法

1．目標的實施四大策略：

2．主管帶頭，積極作為

3．制度經營、規(guī)范管理

4．做好培訓、提高技能

5．溝通激勵、達成共識

六、目標的追蹤與評估

1．什么是目標追蹤及其作用

2．目標追蹤的原則

3．目標追蹤的具體方法解析

會議追蹤、電話追蹤、面談追蹤、其他方法

4．目標的評估

現場演練與互動

七 、達成目標的工具與方法應用

1．“PDCA”在目標管理中的應用

2．如何使用“YCYA”激發(fā)下屬積極性，確保目標達成

3．目標管理過程的激勵原則與策略

4．“看板策略”在目標管理中的應用

模塊二：團隊管理

一、如何理解團隊的概念

1、什么是真正的團隊

2、為什么有些團隊會失敗

3、 團隊的特征是有哪些

二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策

1、團隊形成期的特征及管理對策

2、團隊動蕩期的特征及管理對策

3、團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策

4、團隊高產期的特征及管理對策

5、團隊衰退期的特征及管理對策

二、團隊管理者如何用人、育人

1、用人之長，避人之短，善于發(fā)現下屬的長處

2、善于表揚，會批評

3、注重團隊氣氛，創(chuàng)建快樂氛圍

4、了解下屬的差異性，對不同的人采用不同的領導方式

5、激發(fā)下屬潛能，讓下屬感到自身很重要

6、引入內部良性競爭

三、好領導必須是個好教練

1、教練和培育下屬是一項重要職責

1）不是下屬做不到，而是管理者沒有教練到

2）的職責就是為企業(yè)：訓練人、改造人、經營人

2、領導教練部屬的四個策略

3、成功教練下屬的六部曲

4、“猴子管理”案例分析與啟示

四、打造團隊的十大策略

1、宣導樹立共同的目標

2、建立共同的語言

3、帶領團隊取得勝利和成績

4、尊重員工的差異性

5、學會慶功。。。。。。

五、團隊管理者溝通

（一）、組織溝通的八大原則

（二）、如何與上司溝通

1、與上司溝通的六大障礙

2、接受上司指示的五個要點

3、如何正確的向上司匯報工作

4、與上司溝通的八大規(guī)則

（三）、如何與下屬溝通

1、與下屬溝通過程常犯的錯誤

2、向下屬下達命令的要點

3、如何向下屬推銷自己的建議

4、如何處理下屬的抱怨

5、與下屬溝通的八大規(guī)則

模塊三：團隊執(zhí)行力打造

一、認識執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的本質是什么

2、執(zhí)行力體系四大核心要素

3、執(zhí)行不力在團隊的表現行為

4、團隊執(zhí)行不力的十大原因分析

二、提升執(zhí)行力的五大心態(tài)

1、認真 聰明第二

2、決心 成敗第二

3、速度 完美第二

4、內容 形式第二

5、結果 理由第二

四、結果思維導入

1、什么是結果，態(tài)度不等于結果，過程不等于結果

2、結果是檢驗執(zhí)行力的標準

3、交換結果不是交換過程

4、如何創(chuàng)造結果——外包思維

5、結果定義——科學的目標設定與分解

五、加強執(zhí)行力的兩大法寶：

（一）系統(tǒng)的檢查與追蹤

1、人們不會做你希望的，只會做你檢查的

2、誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺

3、如何檢查：越親近你的人越危險；越信任，越檢查，越檢查越信任

關鍵點檢查：保證執(zhí)行不拐彎

4、如何防止下屬抵制檢查

（二）即時激勵

1、執(zhí)行能力與薪酬基本無關，而與即時激勵有關

2、企業(yè)強調什么，就獎勵什么

3、即時激勵的操作要點：放大關鍵行為，形成群體記憶

（三）有效的下屬激勵——激發(fā)下屬執(zhí)行動力

1、員工激勵的三大誤區(qū)

2、激勵下屬的四大核心原則

公平原則 剛性原則 時機原則 清晰原則

3、日常管理者常用的激勵技巧和方法

4、不同類型的員工如何激勵：力量型員工、關系型、智力型、工兵型

六、團隊管理者七大執(zhí)行準則

1、危機力驅動執(zhí)行力

2、執(zhí)行能力是淘汰出來的

3、凡是已經決定了的，就是正確的

4、人們不會做你希望的，只會做你檢查的

5、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變

6、用備忘錄驅動執(zhí)行力

7、律己方能服人，身先方能率人