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屯留區(qū)陳庚： 子承父業(yè)帶領村民拓富路 1 金秋時節(jié)，碩果飄香。位于屯留區(qū)上村鎮(zhèn)崗頭村的山西屯康優(yōu)品農業(yè)開發(fā)有限公司種植的“屯峰”葡萄閃亮登場。整齊排列的大棚內，一株株葡萄藤枝繁葉茂、郁郁蔥蔥，碩大無比、鮮紅亮麗的果實光潤誘人，格外引人注目。 屯康優(yōu)品農業(yè)開發(fā)有限公司的大門非常顯眼。過往行人爭相選購葡萄，過秤、裝箱、結算，有說有笑，忙得不可開交。 從市區(qū)和其他縣區(qū)慕名而來的一群游客采摘、品嘗、拍照，還不忘發(fā)抖音，個個喜笑顏開。 在這里，一個黑瘦的老頭忙里忙外。他是崗頭村樹莓水果種植專業(yè)合作社的負責人，叫陳天安，今年61歲。他從種植樹莓起步，不斷擴大規(guī)模，加快發(fā)展，種植面積擴大到百余畝。 受父親影響，陳天安的兒子陳庚毅然放棄原有職業(yè)，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，立志在農村的廣闊天地里大顯身手，干出一番事業(yè)。他不僅幫助父親發(fā)展樹莓產業(yè)，而且自己流轉土地200余畝，建設日光大棚100余座，全部種植“屯峰”葡萄，走上了設施農業(yè)產業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展之路。如今，陳庚子承父業(yè)，已成為屯康優(yōu)品農業(yè)開發(fā)有限公司的負責人。 天高云淡，愜意無比。人們三三兩兩，或攜妻帶子，或好友結伴，在葡萄藤下漫步、觀光、品嘗、采摘，樂趣無限。 屯康優(yōu)品農業(yè)開發(fā)有限公司以“優(yōu)質高效、綠色健康”為理念，“屯峰”葡萄是公司專門培育的新品種，由山西省農科院果樹研究所提供技術支持與服務?！巴头濉逼咸旬斈攴N植培育主蔓，次年掛果，每株2穗，第三年每株6穗進入盛產期，畝均3000斤左右無核優(yōu)質標準果，今年總產量將達到20萬斤，銷售收入可達250萬元。 “屯峰”葡萄口感甜、品相好，若趕上中秋佳節(jié)，客商絡繹不絕，產品供不應求。 陳天安、陳庚父子不僅自己種植樹莓、葡萄發(fā)了家，也帶領更多的村民走上了一條致富路。附近村莊常年在公司務工的有20余人，農忙時節(jié)有60—70人，女工日收入100元，男工日收入150元，年收入非?？捎^。 “屯康優(yōu)品農業(yè)開發(fā)有限公司創(chuàng)辦于2019年，目前已投資近千萬元，流轉土地600余畝。我們的葡萄種植園位于這塊地的核心區(qū)域，周邊有高稈農作物隔離，避免了農藥等污染，起到了很好的屏障作用?！标惛f。 35歲的陳庚返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)已有5年，黑黢黢的皮膚和每天1萬6千步的行程，見證了他返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的艱辛。但從他堅毅的眼神和樂觀從容的微笑中，又傳遞出他的成長與收獲。 “我們崗頭村地平水淺、民風淳樸，耕地總面積2400多畝，農業(yè)生產條件非常好。但在以前，村民主要以種植玉米為主，只有少部分人種植土豆、辣椒、白菜、蘿卜等蔬菜，增收乏力。從引進樹莓種植開始，到現(xiàn)在的‘屯峰’葡萄種植，為村民增收起到了很好的引領示范作用。下一步，我們將繼續(xù)當好龍頭，叫響區(qū)域品牌，早日做大做強，并采用‘公司+合作社+農戶’的方式，延伸產業(yè)鏈條，帶動更多村民調產富民?！标惛劶拔磥恚判臐M滿。

9月23日，中國金茂公告稱，寧高寧先生因已屆退休年齡而退任本公司非執(zhí)行董事及董事會主席，自2022年9月23日起生效。寧先生確認其與董事會之間概無意見分歧，亦無任何有關其退任而須知會本公司股東之事宜。 李凡榮先生獲董事會委任為本公司非執(zhí)行董事及董事會主席，均自2022年9月23日起生效。 中國金茂在公告中表示，董事會謹此對寧先生于其任內對公司之貢獻致以衷心謝意。 資料顯示，李凡榮先生，1963年10月生，自2021年4月加入中國中化控股有限責任公司，任董事及總經理；2022年8月起，出任中國中化控股有限責任公司董事長。 加入中國中化控股有限責任公司前，李先生自1984年8月至2009年2月曾于中海石油（中國）有限公司及其多間附屬公司任工程師、部門經理及分公司總經理等職位；于2009年2月至2010年4月任中國海洋石油總公司總經理助理，兼任中海油能源發(fā)展股份有限公司總經理；于2010年4月至2016年5月先后出任中國海洋石油總公司副總經理、中國海洋石油有限公司（股票代號：00883）董事、總裁及首席執(zhí)行官。 李先生自2016年5月至2020年2月曾出任國家能源局副局長，后于2020年2月至2021年4月期間先后擔任中國石油(601857)天然氣集團有限公司董事及總經理。 李先生在石油能源行業(yè)、大型企業(yè)管理方面擁有近40年經驗。李先生于1984年獲得長江大學（原江漢石油學院）采油工程專業(yè)學士學位，于2003年取得英國卡的夫大學工商管理碩士學位(MBA)。他擁有教授級高級工程師任職資格。

9月22日，萬達集團王健林董事長赴鄭州航空港區(qū)考察，并與鄭州航空港經濟綜合實驗區(qū)黨工委副書記、管委會主任吳祖明進行會談。

71歲的王石，聊起登山、帆船、滑雪運動，興奮得手舞足蹈，像個孩子。 9月20日晚，這位萬科集團前董事會主席在北京萬科大都會·濱江邀約了四五家媒體、自媒體和他的一些各界老朋友“圍爐夜話”，談運動、聊環(huán)保，以及他“再創(chuàng)業(yè)”的前景。 就在兩天前（9月18日），他創(chuàng)辦的深潛運動健康（深圳）有限公司（下稱深潛公司）剛剛在北京通州京杭大運河承辦了“2022北京城市副中心運河賽艇大師賽”（下稱大師賽）。 這場“夜話”，話題自然從賽艇開始。他說，從去年9月在北京通州開始的世界運河城市穿越之旅，到目前已走過76個城市，13個國家。 5157160770273190912.jpeg 9月20日晚，王石在萬科大都會·濱江“圍爐夜話” 每經記者 薛暉 攝 717133150503501824.png 從賽艇俱樂部到“再創(chuàng)業(yè)” 9月18日的大師賽是北京9月規(guī)模最大的公共賽事，需要來自水務、環(huán)衛(wèi)、交管等多方的協(xié)助，足見政府部門對于這項活動的重視。 作為承辦方之一的深潛公司，則是王石于2014年創(chuàng)辦的一家賽艇俱樂部。 眾所周知，王石酷愛運動，登山、長跑、滑雪……皆有涉足。此前在英國作訪問學者時，他參加了劍橋大學的賽艇活動，一發(fā)不可收拾。后來，王石在國內創(chuàng)辦了“深潛”，專注于賽艇的培訓和賽事。 不要以為這僅僅是一個億萬富翁的個人“雅號”。在王石看來，之所以選擇賽艇，一是因為它是一項需要多人協(xié)作的運動（單人賽艇除外），而許多企業(yè)習慣了一言九鼎，參加這種運動有利于提升他們的合作意識；二則是賽艇運動對水質環(huán)境要求較高，無論在哪里舉辦賽艇比賽，都會倒逼當?shù)氐乃h(huán)境治理。 也就是說，賽艇事業(yè)的推廣，本質上是一項環(huán)保事業(yè)。 2014年，王石當選亞洲賽艇聯(lián)合會主席后，選擇在揚州大運河推廣賽艇運動。3年時間里，當?shù)貜呐K亂差的城市邊緣垃圾中轉站，變成了綠水環(huán)繞的生態(tài)濕地，成為運河城市轉變的樣本。 作為亞洲賽艇聯(lián)合會主席，王石承諾在亞洲推廣400個民間賽艇俱樂部。通過賽艇運動可以推動水污染治理，凈化水源，為城市提供更適合生活居住的環(huán)境和空間。 這就不難理解，北京為何批準并大力支持本項賽事了。當然，這也從另一個角度凸顯了王石的號召力和影響力。 “圍爐夜話”的上半場，王石一直講“情懷”，直到記者提問時才開始談“生意”。 在回答《每日經濟新聞》記者的提問時，王石透露，自己控股的一家SPAC——深石收購企業(yè)有限公司已向港交所申請上市，正在推進上市籌備工作。 SPAC是一種創(chuàng)新的上市公司模式，起源于加拿大，后流行于美國，今年才被港交所引進。SPAC上市時通常只有現(xiàn)金，公司發(fā)起人利用其資源和操盤經驗為公司裝入合適的目標資產，從而創(chuàng)造價值。 據(jù)上市申請信息，王石的SPAC將聚焦碳中和經濟增長趨勢中的綠色科技及環(huán)保消費品與服務領域的標的資產，包括清潔能源、智慧城市、物聯(lián)網、地產科技等。這一描述也揭開王石再創(chuàng)業(yè)的“深石”系公司在雙碳產業(yè)的多核業(yè)務布局。 717133150503501824.png 雙碳生意“邂逅”房地產 王石稱，他幾年前從萬科退休時，曾有個決定，以后若再創(chuàng)業(yè)，將不再從事房地產業(yè)。在他看來，自己在房地產業(yè)干了30多年，早已輕車熟路，想嘗試點“新鮮”的東西。 因此，王石退休后創(chuàng)辦的兩個基金，一個是農村可持續(xù)發(fā)展基金，另一個是猛犸基金，后者是推廣生物技術的公益基金——都與房地產無關。 到了2021年創(chuàng)辦的“深石”，王石開始瞄準低碳減排的巨大市場空間。王石解釋，當聽到中國政府鄭重宣布碳中和與碳達峰目標時，“就像老戰(zhàn)馬聽到了沖鋒號”，決心投入這個新的產業(yè)，但一不小心又遇到了房地產。 低碳減排，與房地產有不解之緣。王石解釋說，中國城市里大約40%的能耗在建筑，碳排放也在這里。例如，傳統(tǒng)居民樓里的采暖、空調、生活能耗，都很高，有很大的減量空間。如果在建筑上進行一些改造（如提升房屋的密閉性），使用新材料（如保溫涂料），使用新技術（如微電改造），以及適當?shù)纳鐓^(qū)生活管理，就可以將能耗和碳排放降下來。而過去20多年，萬科已在綠色低碳建筑和物業(yè)管理方面積累了豐富經驗和充分的資源。這也就是他認為可以在低碳減排領域大顯身手的原因。 王石介紹，目前已“接單”，包括居民樓、寫字樓的減排改造和產業(yè)園的綠色低碳升級項目。至于效果，王石稱，像居民樓的減排，通過新技術和新材料的改造，可以減排50%以上。目前，“深石”的低碳減排業(yè)務所作的只是咨詢服務，還不涉及項目施工，因此屬于“輕資產”。 這樣看來，目前國內的大量城市更新、舊樓改造項目，實際上也都可以和低碳減排工作結合起來。在業(yè)內人士看來，這又是一個萬億級的超級產業(yè)。 實踐探索的同時，“深石”也在做資源整合，在低碳升級項目場景中發(fā)掘擁有技術優(yōu)勢與市場潛力的優(yōu)秀企業(yè)，利用資本工具促進其快速成長，推動行業(yè)進步。 就在7月，深石資本與海南自由貿易港金融發(fā)展中心共同簽訂深石海南綠色產業(yè)升級基金合作協(xié)議，借以推動海南綠色產業(yè)發(fā)展?？傄?guī)模50億元人民幣，是海南目前預期規(guī)模最大的綠色產業(yè)專項基金。

　9月7日午間，SOHO中國公告稱，潘石屹辭去公司董事會主席、提名委員會主席和ESG委員會主席職務；潘張欣辭去公司CEO職務。 　　對于接下來這兩大創(chuàng)始人的去向，SOHO中國在公告中表示，潘石屹、潘張欣專注于支持藝術和慈善事業(yè)。 　　關于后續(xù)資產管理和運營，SOHO中國相關人士向《證券日報》記者表示，一切以公告為準。不過，接近SOHO中國人士向《證券日報》記者表示，“公司將來會實施職業(yè)經理人管理制度。” 　　“職業(yè)經理人或許可以為企業(yè)帶來更多創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供新機會?！敝T葛找房數(shù)據(jù)研究中心高級分析師陳霄向《證券日報》記者表示，私有化失敗后，公司可能需要重新調整戰(zhàn)略方向和布局。 　　接任者為20年老臣 　　從SOHO中國2021年年報披露的情況來看，潘石屹和潘張欣夫婦持有SOHO中國63.39%的股權。 　　SOHO中國稱，潘石屹和潘張欣均已確認，他們與董事會沒有任何分歧，也沒有任何與辭任有關的事宜需要提請公司股東或香港聯(lián)合交易所有限公司注意。潘石屹和潘張欣將繼續(xù)擔任公司執(zhí)行董事。 　　而關于接任者，此次公告披露，徐晉和錢霆被任命為執(zhí)行董事和聯(lián)席CEO，黃晶生被任命為董事會非執(zhí)行主席、提名委員會主席和ESG委員會主席。 　　資料顯示，徐晉此前曾擔任公司副總裁，負責資產和物業(yè)管理，于2001年2月份加盟公司，歷任人事行政部總監(jiān)、采購部總監(jiān)、副總裁；錢霆，45歲，此前曾擔任公司副總裁，負責物業(yè)租賃和銷售，于2002年10月份加盟公司，曾任公司租售市場總監(jiān)、副總裁。 　　值得一提的是，對于這一人事變動，資本市場似乎頗為認可。截至9月7日收盤，SOHO中國股價為每股1.51港元，上漲11%。 　　“此次人事變動發(fā)生后，實際控制人并沒有變化?！蓖哐芯吭嘿Y深分析師肖云祥向《證券日報》記者表示，從股價表現(xiàn)來看，資本市場對公司放棄家族式管理有積極反應。不過，新任管理層預計不會調整辦公租賃主線業(yè)務，但可能圍繞該基礎業(yè)務做一些創(chuàng)新嘗試。 　　私有化失敗后風波再起 　　值得一提的是，對于SOHO中國的商業(yè)地產生意，潘石屹已經多年不新增投資，在進行二次轉型做SOHO 3Q產品，殺入聯(lián)合辦公空間的前后，潘石屹都曾陸續(xù)處置北京及上海兩地的資產。 　　直至2022年3月10日，潘石屹還曾通過官微宣布擬銷售3.2萬平方米的京滬兩地部分物業(yè)，并喊話“七折甩賣降負債”。但幾個月過去，SOHO中國的半年報里依然只有租金收入。 　　據(jù)SOHO中國2022年半年報顯示，2022年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入約8.96億元，同比增長11%，營收全部為租金收入；租賃業(yè)務毛利率約為83%，2021年同期為82%；權益股東應占凈利潤為2億元，同比增長63%；凈資產負債率約為44%，平均借貸成本約4.7%。 　　但相較于當下公司的財務表現(xiàn)，外界更關注公司管理層的資產處置動作。早在2020年3月份，就有消息稱黑石集團正與SOHO中國就私有化進行談判，交易價值40億美元(約258億人民幣)。 　　2020年3月11日晚間，SOHO中國發(fā)布公告稱，公司在與海外金融投資者洽談，以探討進行戰(zhàn)略合作的可能性，這可能導致公司全部已發(fā)行股份作出全面要約。彼時，這一消息傳出后，SOHO中國股價當即大漲40%。但此后黑石集團放棄收購，SOHO中國股價也一路走低。 　　直至2020年11月13日，有傳聞稱高瓴資本與SOHO中國進行了初步談判，擬將其私有化，估值可能超20億美元，受消息影響，SOHO中國股價大漲近40%。但高瓴資本隨后迅速否認了這一傳聞，SOHO中國股價又迅速回落。 　　風波并未就此平息。今年7月份，SOHO中國曾宣布，公司首席財務官倪葵陽因涉嫌公司股票內幕交易正在接受警方調查。當時，SOHO中國稱，公司知曉倪葵陽因涉嫌公司股票內幕交易，正在接受調查。另外，公司董事及其他高管均不知悉有關涉嫌內幕交易的情況，也沒有被調查。但是對于有關部門要求提供的資料給予了充分配合。 　　在業(yè)內看來，此次潘石屹夫婦雙雙隱退后，新任管理層的任務并不輕。 　　“SOHO中國主營業(yè)務多是運營自持性質的商辦物業(yè)，本身就沉淀了大量資產，屬于重資產商業(yè)模式，加上在當前的行業(yè)大環(huán)境下，公司需要重新盤點旗下資產，加快自持物業(yè)的轉型?！标愊霰硎荆热绫Ａ艉诵馁Y產，出售一些非核心資產。同時，公司還應提升運營和管理能力，走精細化運營之路，創(chuàng)新商辦物業(yè)的內容和形式，尋找新的增長點。 　　

因景瑞地產未來發(fā)展需要，結合當前房地產行業(yè)市場和政策等宏觀環(huán)境狀況，確定聘任倪洪梅為景瑞地產新任法定代表人、執(zhí)行董事和總經理。

SOHO中國今日午后發(fā)布公告稱，公司首席財務官倪葵陽因涉嫌公司股票內幕交易正在接受警方調查。調查完成前，倪葵陽已經無法履行公司首席財務官的職責。公司已將她的職責臨時移交給公司財務總監(jiān)。董事認為，有關調查對集團的業(yè)務運作并無重大的不利影響。

“從人居建設到區(qū)域開發(fā)，再到如今城鄉(xiāng)產業(yè)運營，天朗一直跟隨著城鄉(xiāng)發(fā)展的腳步創(chuàng)新求變。不僅實現(xiàn)著企業(yè)品牌的價值，也實現(xiàn)著對于城市的夢想。”天朗控股集團董事長孫茵表示。 天朗控股2001年創(chuàng)建于古都西安，目前業(yè)務涉足投資、資本、地產、建設等12個專業(yè)板塊，創(chuàng)新發(fā)展為“中國城鄉(xiāng)產業(yè)運營商”，探索出“城鄉(xiāng)產業(yè)發(fā)展新路徑”。 在第六個中國品牌日，孫茵向中國房地產報記者講述這家起步于古都西安的區(qū)域型房企的管理之道。 中國房地產報：你是如何理解“品牌”的？最欣常的品牌有哪些？ 孫茵：品牌是企業(yè)外在形象的集合，不僅是一種商品符號，也涵蓋了顧客認知、商業(yè)資產和企業(yè)的組織體系。華為、萬科、龍湖都是我們欣賞和學習的品牌，這些優(yōu)秀品牌構建起與眾不同的企業(yè)核心價值觀，也讓自身進入到品牌輸出的高級階段。 中國房地產報：市場壓力面前，在企業(yè)管理與品牌建設方面今年有哪些新思考、新策略？有哪些新目標？ 孫茵：今年是天朗控股第四次創(chuàng)業(yè)的起始階段。一方面，我們根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的總體布局，不斷推進在城鄉(xiāng)產業(yè)方面的探索和創(chuàng)新，通過天朗地產集團、天朗產控集團、社區(qū)商業(yè)三大業(yè)務板塊，深度參與城鄉(xiāng)發(fā)展，布局了包括城市更新、區(qū)域治理、產業(yè)開發(fā)、產業(yè)建設、文旅經營、商業(yè)管理、生活服務、科技創(chuàng)新等多元業(yè)態(tài)，構建了涵蓋城鄉(xiāng)產業(yè)投資與運營的一體化生態(tài)鏈。 另一方面，加快推進降本增效、提質增效，優(yōu)化管理機制和運營體系，強化目標責任和計劃管理，開拓了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。同時，在新形勢下，天朗進一步聚合優(yōu)勢資源，聚焦長安唐村、太白山唐鎮(zhèn)等重點項目，推進產業(yè)落位和項目進展，為城市打造“作品”，以此促進企業(yè)管理和品牌形象的雙提升。 中國房地產報：這兩年，房地產行業(yè)經歷了最為嚴格的考驗，你最深的感觸是什么？ 孫茵：當下房地產行業(yè)正向著集約、高效、長期健康穩(wěn)定的方向發(fā)展和轉變。在全國范圍，天朗是區(qū)域型中小企業(yè)，如果不調整戰(zhàn)略，在競爭中很有可能被吞噬掉。所以2015年天朗進行了較大的戰(zhàn)略轉型——向產業(yè)領域進軍，在鄉(xiāng)村發(fā)展中開辟新藍海，做農業(yè)、科技、文化、體育、康養(yǎng)等產業(yè)，探索城鄉(xiāng)連片區(qū)綜合治理與產業(yè)發(fā)展的新模式。 2017年黨的十九大明確提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，鼓勵工商資本下鄉(xiāng)，天朗的產業(yè)之路迎來了新的發(fā)展契機。到目前為止，天朗聚合多方資源打造的長安唐村、太白山唐鎮(zhèn)、長安大學城夢想小鎮(zhèn)等多個產業(yè)項目都實現(xiàn)了落地，在陜西乃至全國層面獲得了廣泛的影響力。從人居建設到區(qū)域開發(fā)，再到如今城鄉(xiāng)產業(yè)的運營，天朗一直跟隨著城鄉(xiāng)發(fā)展的腳步在創(chuàng)新求變，在這個過程中，我們不僅實現(xiàn)著企業(yè)品牌的價值，也實現(xiàn)著對于這個城市的夢想。 中國房地產報：“管理紅利”被視為所有房企經過大擴張之后面對的必答題，你們是怎么做的？ 孫茵：一方面，加速向高質量發(fā)展轉型。通過精細化管理提升利潤率，包括產品設計、成本管控和運營能力等方面。在產品打造上，致力于在品質改善和產品創(chuàng)新方面有所突破。同時，在項目管理服務過程中，深入挖掘品牌和技術價值，實現(xiàn)項目高溢價。 一方面，深化政企合作與三元（政府、村集體、工商資本）共建的合作模式，探尋效益最大化。以綜合治理、開發(fā)建設、產業(yè)經營和生活服務四大核心能力為支撐，構建城鄉(xiāng)區(qū)域綜合運營的一體化生態(tài)鏈條。在鄉(xiāng)村區(qū)域發(fā)展中，將三元主體鏈接成鄉(xiāng)村命運共同體，讓地方政府、村集體、企業(yè)共同受益。實踐“共享共榮、互利互惠”，推進鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。 中國房地產報：你如何理解“商道”？在“好企業(yè)”與“偉大企業(yè)”間又是如何思考的？ 孫茵：商道和企業(yè)家精神是互融共通的。好企業(yè)是成為偉大企業(yè)的基石，我們希望在實現(xiàn)員工價值和創(chuàng)造財富的同時，讓這個城市變得更好、讓這座城市人的生活有更多改變。我們一直希望天朗是一個平臺，能夠實現(xiàn)你我心中的夢想；也希望天朗是一座橋梁，能夠實現(xiàn)每一名天朗人對未來生活的期望。作為秦商代表，作為西安本土成長的民營企業(yè)，天朗將繼續(xù)發(fā)揚“厚德重道、勇毅精進、融創(chuàng)實干、義利報國”的新時代秦商精神，為這座深愛的城市做出貢獻，讓這座城市重新煥發(fā)文化光彩。

戚金興董事長有一句話：看自己的缺點要用凸鏡放大，看自己的優(yōu)點要用凹鏡縮小；看別人的缺點則要反過來用凹鏡，看別人的優(yōu)點要用凸鏡。 房地產行業(yè)已走過40多個年頭。 作為中國經濟的支柱型產業(yè)，在房地產行業(yè)發(fā)展歷史中也涌現(xiàn)出眾多具有品牌美譽度的企業(yè)。隨著房企品牌意識的加深，成為受人尊敬和喜愛的品牌，可以說是每家房企夢寐以求的發(fā)展目標。 然而這兩年，房地產行業(yè)經歷了近20年來最嚴格考驗。在這場壓力測試中，一些知名房企也暴露出一定風險，產品延期、項目停工，企業(yè)口碑和品牌直線下降，房地產行業(yè)的社會信心受損嚴重。 俗話說，大浪淘沙，沉者為金。在這樣的逆勢環(huán)境中，一些好的品牌更被凸顯出來。 作為行業(yè)品質和經營標桿，濱江集團一直是業(yè)內不少房企學習和對標的企業(yè)。對于品牌，濱江集團董事長戚金興一直在內部強調，要珍惜、要敬畏、要有危機感，要愛護品牌，因為品牌來之不易。 2022年5月10日是第六個“中國品牌日”，中國房地產報記者與濱江控股集團執(zhí)行總裁、濱江物業(yè)董事長朱立東暢談了濱江品牌發(fā)展的心得。 中國房地產報：您是如何理解品牌的？ 朱立東：品質好、口碑好、有一定知名度、良好性價比以及良好的售后服務，這是我所理解的好的房地產品牌應該具備的五個方面。 首先，產品品質要好。品質肯定是品牌的基礎，沒有好的品質肯定談不上好的品牌。從房地產的角度來看，品質好意味著房屋質量、戶型、環(huán)境、裝修等各方面都好。 第二，品牌要有一定的美譽度，這就意味著品牌需要好口碑。具體到目前市場背景下，能不能按時、按標準交付，這也是好口碑的組成部分。 第三，有一定的知名度。一個品牌非常小眾，只有一小部分人知道，可能也談不上好品牌。 第四，品牌是可以有溢價的，但絕對不是貴。貴不是品牌的含義中必須涵蓋的，所以我所理解的品牌還要有性價比，品牌不是高價代名詞，普通樓盤、高端樓盤都應做到良好性價比。 第五，品牌好還要售后服務比較好。所有的產品都會有各種售后服務，尤其是房地產行業(yè)的產品，畢竟機械化、標準化還沒有到達很高程度，沒有問題是不可能的，有了問題如何把問題解決好，我覺得這也是品牌里一個組成部分。 對濱江而言，經過這么多年的努力，在杭州、浙江或者說在所進入的城市，已經積累了一定的口碑和品牌知名度。最近濱江拿了一些地，也受到業(yè)界廣泛關注，在這樣的情況下，戚金興董事長也在公司內部強調，要時刻提醒自己，品牌來之不易，建立品牌做好品牌很難，但做壞品牌卻很快很容易，所以要珍惜，要敬畏，要有危機感，要愛護品牌。 另外，品牌不是一成不變的，也要守正出新。市場在不斷變化，業(yè)主需求也在不斷變化，所以在品牌方面做得好的要堅持，同時也要根據(jù)市場和業(yè)主需求的變化去創(chuàng)新，去滿足和引領市場，這樣的品牌才能夠常青。 中國房地產報：品牌對企業(yè)發(fā)展的作用是什么？ 朱立東：品牌不是終身的，是要時時處處去維護的，企業(yè)經營健康也是珍惜品牌的一個表現(xiàn)。皮之不存毛將焉附，若經營難以為繼，何談品牌。因此品牌的首先作用會督促公司穩(wěn)健經營。 其次，如果沒有限價等調控政策，那么品牌帶來的好處最明顯的表現(xiàn)就是一定空間的產品溢價，但在限價政策下，品牌帶來的好處不一定體現(xiàn)在產品溢價上，反而會體現(xiàn)在產品去化、銷售速度比其他企業(yè)更快，而銷售去化快了之后又會讓企業(yè)更有信心去拿更多的地，如果整個經營是良性循環(huán)，企業(yè)就會越做越大、越做越強。 第三，品牌是會分化的，好的品牌能夠幫助公司節(jié)省成本。例如在杭州，品牌較差或者沒有品牌的企業(yè)開發(fā)的樓盤可能就不需要搖號，甚至有的項目還需要拿出大量營銷費用去做渠道，做推廣；有好品牌的公司開發(fā)的項目雖然沒有溢價，但營銷費用可以省下來，銷售快、資金回籠快，則相應成本就可以適當下降。 中國房地產報：有無對標品牌？ 朱立東：品牌要守正出新，那么如何創(chuàng)新，實際上這個過程就是不斷跟兄弟企業(yè)學習交流的過程。兄弟企業(yè)凡是做得好的，哪怕點點滴滴，我們都會學習并為我所用。戚金興董事長有一句話：看自己的缺點要用凸鏡放大，看自己的優(yōu)點要用凹鏡縮?。豢磩e人的缺點則要反過來用凹鏡，看別人的優(yōu)點要用凸鏡。 所以我們每年都會組織去其他企業(yè)學習，這種學習對標沒有具象到某一家企業(yè)，更多是我們在品牌建設過程中的一種學習精神，不斷學習別人好的方面，使之成為我們品質建設過程中逐步完善的部分，點點滴滴做好了就構成了我們的好品質，品質好了品牌就慢慢受更多人歡迎了。

無論對當前形勢的描述是“白銀”還是“黑鐵”，業(yè)內已達成共識：房地產發(fā)展的黃金期已過去，但這場曠日持久的“馬拉松”仍未看到終點。 有選手開始“掉隊”或放緩步伐之時，綠城中國董事會主席張亞東卻在業(yè)績會上提出：經歷慢跑健身后，未來三年將進入起跑期。 “我們現(xiàn)在每天都是‘起跑’的血脈賁張的狀態(tài)。”近期，綠城中國北方區(qū)域公司總經理張猛在接受界面新聞專訪時表示，“起跑”不僅是單純的規(guī)模擴張，還要姿勢好看、步履穩(wěn)健、配速良好。 北方綠城在今年率先集中供地的北京吸引了不少眼球，獨自報名多宗地塊，在交易大廳現(xiàn)場頻頻舉牌競價，最終斥資近百億拿下3塊土地，晉升“頭號玩家”。 在業(yè)內人士看來，綠城這是等到了“彎道超車”的機會。 畢竟去年的北京市場并不是大展拳腳的好時節(jié)，上半年土拍市場競爭激烈，隨后便是銷售端受政策影響轉向冷淡。明面上北京綠城去年確實像進入蟄伏期，全年僅從北京公開招拍掛市場上拿下一宗地塊，推出綠城沁園項目。 張猛笑著告訴界面新聞，房地產沒有想象中那么“劇情跌宕”。去年綠城也很想拿地，只是沒競爭過對手，今年也不是要激進做大北京市場，“都是正常的投資節(jié)奏。綠城自2015年重返北京市場，深耕北京的決心就沒有變過?！? 從市場來看，今年一季度北京樓市出現(xiàn)復蘇跡象，北京綠城兩個順銷項目沁園、和錦誠園雖在所在片區(qū)表現(xiàn)搶眼，但新增供貨的絕對值并沒有跟上3月推盤熱潮。 在北方綠城看來，雖然市場回暖已經是確定性預期，但房地產行業(yè)仍未走出深度調整期，短期出臺的各類利好政策還需進行測試，針對改善型的政策并不普及。綠城選擇在冷淡期蓄力，專注產品力提升。 去年以來，綠城中國以“做精總部”“做強區(qū)域”推進精簡增效的組織架構調整，對北方這種一線區(qū)域的差異化運作能力有不小的挑戰(zhàn)。北方綠城進行了不少經營層面的管理優(yōu)化，如與海外公司合署辦公，成立北京城市公司等，強調組織扁平化，縮短決策鏈條，提質增效。 反映到項目建設上，綠城2021年“拿地-開工-開盤-交付”周期達到“4.3-7.3-30.1”個月，同比平均提速約6%。北京綠城想在此基礎上進一步加快腳步，在更廣闊、更殘酷的市場中“起跑”，增速是必要的。北京綠城一批次獲取的三個地塊，預計在二季度以不同產品形式入市。 除了已有項目加快推盤外，北方綠城“起跑”的另一個動作是繼續(xù)做好精準投資。北方綠城與綠城中國同頻，從“健身期”逐步過渡到“起跑期”，從2020年至今共取得21塊地，聚焦“有質量的增長”。 講質量就要“精準拿地”。北方綠城圍繞集團的“城市深耕”戰(zhàn)略，從2020年起對北京、天津、大連、西安、哈爾濱等城市深入開展“一城一策”研究，對大本營北京的城市研究，由區(qū)域公司核心力量主抓，力求做到“最懂市場”“最懂客戶”。這些研究成果為北京綠城一批次拿地提供了可靠依據(jù)，同時也是他們參加北京二輪土拍鏖戰(zhàn)的重要準備。 在集中供地時期做到批量研究、“精準”拿地不是件容易事，尤其是在房企必爭之地、土拍規(guī)則處于“先進陣營”的北京，“競品質”“競現(xiàn)房銷售”可能逐漸常態(tài)化。但好處也顯而易見，那就是投資更聚焦，更堅定。 據(jù)了解，北京綠城在一批次拿下的崔各莊地塊成為唯一觸發(fā)競現(xiàn)房銷售機制的地塊，未來將近一半商品房屬于現(xiàn)房銷售。 張猛對此表示：“競現(xiàn)房是土地價格控制的手段，利潤會因為延長回款周期出現(xiàn)一些折損。競現(xiàn)房銷售依賴兩個條件：產品力和經營力。產品力就是產品要過硬，這是綠城的傳統(tǒng)優(yōu)勢?，F(xiàn)房階段最能從建筑立面、景觀、戶型、精裝等各個維度，展示一個品牌開發(fā)商的品質實力，現(xiàn)房銷售就是要看開發(fā)商敢不敢將品質全方位呈現(xiàn)?！? “另一個是經營力，綠城近兩年在北京提速有目共睹，這得益于財務穩(wěn)健，及時降低資金占用，同時通過工期的合理排布，實現(xiàn)現(xiàn)房的高品質呈現(xiàn)。當然，這些之外，是我們對北京市場的信心，也是對近三年綠城在北京市場份額的自信。綠城在北方的品牌知名度雖不及長三角，但‘競現(xiàn)房’規(guī)則對北方綠城反而是一個機會?！? 做住宅項目是綠城的業(yè)務核心，“探尋第二曲線”則是房企在行業(yè)變革時期的新生長力量，但北方綠城對此持謹慎態(tài)度，認為應該在政策、市場的共同研判下謹慎選擇培育方向。 目前，北方綠城探尋的新生長力量涉及TOD、小鎮(zhèn)類、城市更新等新型業(yè)務，比如已經落地的大連和哈爾濱的TOD項目，天津的城市更新計劃。 “北方綠城并不會大規(guī)模觸及自持商業(yè)、寫字樓等業(yè)務。商業(yè)綜合體等存在統(tǒng)一管理的困難，當資金沉淀下去的同時會帶來利潤的縮減，需要幾年的調整期，目前資本市場的期待還是房企的經營安全性?！睆埫兔鞔_指出，“綠城要做有品質的住宅，其他相關工作均以此為前提?！? 北方綠城認為，針對與時俱進的需求設計產品，也是新生命力的體現(xiàn)。比如去年的北京沁園，運用了“如意宅”的設計理念，賦予住宅空間豐富的可變性，以滿足因應疫情產生的新需求。“如今的居住需求已經上升到高級別的個性化，我們認為應該考慮到不同客群的接受度，合理使用新技術、新材料、新工藝，前提是客戶真的需要。不跟風的房企，產品先行，穩(wěn)扎穩(wěn)打，方能基業(yè)長青?！?

胡潤研究院發(fā)布《2022胡潤全球房地產企業(yè)家榜》。榜單顯示，前十名上榜門檻為700億元，8位來自中國，其中香港首富長江實業(yè)94歲的李嘉誠以2050億元的財富成為全球房地產首富；恒基兆業(yè)94歲的李兆基以1700億元排名第二；碧桂園41歲的楊惠妍以1650億元排名第三。 　　財富下降最多的為恒大64歲的許家印，減少1500億元。 　　碧桂園楊惠妍居女性房地產企業(yè)家首位 　　根據(jù)榜單，全球前100名房地產企業(yè)家總財富4.2萬億元，上榜門檻達175億元；中國以52位居首；其次是美國，有17位；英國以8位排名第三。 　　長江實業(yè)94歲的李嘉誠及其家族以2050億元的財富成為全球房地產首富，比去年減少3%。目前長實集團共持有約1760萬平方尺的投資物業(yè)組合，2021年度實現(xiàn)收入832億港元，同比增長17%；歸屬股東凈利潤212億港元，同比增長31%。今年3月長實出售英國倫敦“5 Broadgate”寫字樓，負債率降至約5%。 　　恒基兆業(yè)94歲的李兆基以1700億元的財富位列第二，比去年增長8%。2021年度恒基地產實現(xiàn)收入235億港元，同比下降6%；股東應占盈利132億港元，同比增長29%。內地方面，繼續(xù)于一線及重點二線城市物色投資項目，現(xiàn)擁有約810萬平方英尺已建成投資物業(yè)。 　　碧桂園41歲的楊惠妍及其家族以1650億元的財富位列第三，比去年減少21%。2021年碧桂園實現(xiàn)合同銷售金額約5580億元；2021年上半年，碧桂園的凈負債率49%，現(xiàn)金短債比2.1。值得一提的是，此次榜單中女企業(yè)家占比17%，高于胡潤全球富豪榜總榜的女性比例(15%)，其中12位來自中國，包括前四名，以碧桂園41歲的楊惠妍為首。 　　包玉剛女婿會德豐76歲的吳光正及其家族以1150億元的財富位列第四，比去年增長38%。截至去年6月，會德豐擁有香港超過700萬平方英尺以及內地260萬平方米的土地儲備，在香港和內地的賬面凈訂單分別為380億港元和330億港元。 　　全球白手起家女首富龍湖58歲的吳亞軍及其家族以1050億元的財富位列第五。2021年上半年，龍湖凈負債率46%，剔除預收款后的資產負債率68%。 　　萬達68歲的王健林及其家族以1050億元的財富并列第五。去年10月萬達商管向港交所遞交上市申請。2021年上半年，萬達商管收入106億元，核心溢利21億元。 　　來自英國的31歲休·格羅夫納以1000億元的財富位列第七，比去年減少6%。休·格羅夫納是第七代威斯敏斯特公爵，也是榜單上最年輕的房地產商。 　　美國歐文公司89歲的唐納德·布倫以950億元的財富位列第八，比去年增長3%。唐納德·布倫是美國房地產首富；歐文公司在南加州擁有超過1.2億平方英尺的地產。 　　華人置業(yè)71歲的劉鑾雄及其家族以900億元的財富位列第九，比去年減少13%。華人置業(yè)2021年度收入為13億港元，同比下降57%，歸母凈利潤虧損35億港元，投資恒大的股息凈額減少是業(yè)績轉盈為虧的主要原因之一。 　　卓越56歲的李華以700億元的財富位列第十，比去年增長5%。卓越自2018年采取主動降杠桿、降低融資成本等措施，2021年集團銷售全口徑首過千億，業(yè)績同比增長超20%，年度回款率90%。 　　許家印財富下降最多 　　根據(jù)榜單，57%房地產企業(yè)家以持有商用物業(yè)為主，43%以開發(fā)銷售物業(yè)為主。 　　過去一年，房地產企業(yè)家財富平均增長5%。其中，中國房地產企業(yè)家財富平均縮水3%，美國房地產企業(yè)家財富平均增長10%。 　　57位房地產企業(yè)家財富比去年增長，其中增長最多的是來自中國的會德豐76歲吳光正，增長了300億元；其次是美國Public Storage 60歲的Tamara Gustavson，增長了200億元。 　　36位房地產企業(yè)家財富比去年下降，其中中國占三分之二(24位)，財富下降最多的是恒大64歲的許家印，減少了1500億元。 　　胡潤百富董事長兼首席調研官胡潤表示，去年下半年開始，中國房地產行業(yè)深陷資金困境。然而，通過這個榜單能看出，全球房地產行業(yè)前100名企業(yè)家中，中國企業(yè)家的數(shù)量比其他國家的加在一起還要多。 　　胡潤稱，中國的城鎮(zhèn)化率已經超過60%，從百強房地產企業(yè)家中四成是以開發(fā)銷售物業(yè)為主，能看出城鎮(zhèn)化未來還有發(fā)展空間?？傮w上，房地產行業(yè)多年來相對比較穩(wěn)健，疫情后很多人投資房地產，為了對抗通貨膨脹

4月6日，胡潤研究院發(fā)布《2022胡潤全球房地產企業(yè)家榜》。榜單顯示，前十名上榜門檻為700億元，8位來自中國，其中香港首富長江實業(yè)94歲的李嘉誠以2050億元的財富成為全球房地產首富；恒基兆業(yè)94歲的李兆基以1700億元排名第二；碧桂園41歲的楊惠妍以1650億元排名第三。 財富下降最多的為恒大64歲的許家印，減少1500億元。 碧桂園楊惠妍居女性房地產企業(yè)家首位 根據(jù)榜單，全球前100名房地產企業(yè)家總財富4.2萬億元，上榜門檻達175億元；中國以52位居首；其次是美國，有17位；英國以8位排名第三。 長江實業(yè)94歲的李嘉誠及其家族以2050億元的財富成為全球房地產首富，比去年減少3%。目前長實集團共持有約1760萬平方尺的投資物業(yè)組合，2021年度實現(xiàn)收入832億港元，同比增長17%；歸屬股東凈利潤212億港元，同比增長31%。今年3月長實出售英國倫敦“5 Broadgate”寫字樓，負債率降至約5%。 恒基兆業(yè)94歲的李兆基以1700億元的財富位列第二，比去年增長8%。2021年度恒基地產實現(xiàn)收入235億港元，同比下降6%；股東應占盈利132億港元，同比增長29%。內地方面，繼續(xù)于一線及重點二線城市物色投資項目，現(xiàn)擁有約810萬平方英尺已建成投資物業(yè)。 碧桂園41歲的楊惠妍及其家族以1650億元的財富位列第三，比去年減少21%。2021年碧桂園實現(xiàn)合同銷售金額約5580億元；2021年上半年，碧桂園的凈負債率49%，現(xiàn)金短債比2.1。值得一提的是，此次榜單中女企業(yè)家占比17%，高于胡潤全球富豪榜總榜的女性比例(15%)，其中12位來自中國，包括前四名，以碧桂園41歲的楊惠妍為首。 包玉剛女婿會德豐76歲的吳光正及其家族以1150億元的財富位列第四，比去年增長38%。截至去年6月，會德豐擁有香港超過700萬平方英尺以及內地260萬平方米的土地儲備，在香港和內地的賬面凈訂單分別為380億港元和330億港元。 全球白手起家女首富龍湖58歲的吳亞軍及其家族以1050億元的財富位列第五。2021年上半年，龍湖凈負債率46%，剔除預收款后的資產負債率68%。 萬達68歲的王健林及其家族以1050億元的財富并列第五。去年10月萬達商管向港交所遞交上市申請。2021年上半年，萬達商管收入106億元，核心溢利21億元。 來自英國的31歲休·格羅夫納以1000億元的財富位列第七，比去年減少6%。休·格羅夫納是第七代威斯敏斯特公爵，也是榜單上最年輕的房地產商。 美國歐文公司89歲的唐納德·布倫以950億元的財富位列第八，比去年增長3%。唐納德·布倫是美國房地產首富；歐文公司在南加州擁有超過1.2億平方英尺的地產。 華人置業(yè)71歲的劉鑾雄及其家族以900億元的財富位列第九，比去年減少13%。華人置業(yè)2021年度收入為13億港元，同比下降57%，歸母凈利潤虧損35億港元，投資恒大的股息凈額減少是業(yè)績轉盈為虧的主要原因之一。 卓越56歲的李華以700億元的財富位列第十，比去年增長5%。卓越自2018年采取主動降杠桿、降低融資成本等措施，2021年集團銷售全口徑首過千億，業(yè)績同比增長超20%，年度回款率90%。 許家印財富下降最多 根據(jù)榜單，57%房地產企業(yè)家以持有商用物業(yè)為主，43%以開發(fā)銷售物業(yè)為主。 過去一年，房地產企業(yè)家財富平均增長5%。其中，中國房地產企業(yè)家財富平均縮水3%，美國房地產企業(yè)家財富平均增長10%。 57位房地產企業(yè)家財富比去年增長，其中增長最多的是來自中國的會德豐76歲吳光正，增長了300億元；其次是美國Public Storage 60歲的Tamara Gustavson，增長了200億元。 36位房地產企業(yè)家財富比去年下降，其中中國占三分之二(24位)，財富下降最多的是恒大64歲的許家印，減少了1500億元。 胡潤百富董事長兼首席調研官胡潤表示，去年下半年開始，中國房地產行業(yè)深陷資金困境。然而，通過這個榜單能看出，全球房地產行業(yè)前100名企業(yè)家中，中國企業(yè)家的數(shù)量比其他國家的加在一起還要多。 胡潤稱，中國的城鎮(zhèn)化率已經超過60%，從百強房地產企業(yè)家中四成是以開發(fā)銷售物業(yè)為主，能看出城鎮(zhèn)化未來還有發(fā)展空間?？傮w上，房地產行業(yè)多年來相對比較穩(wěn)健，疫情后很多人投資房地產，為了對抗通貨膨脹。

4月5日，華夏幸福(600340)基業(yè)股份有限公司（簡稱“華夏幸?！保┌l(fā)布公告稱，該公司董事會在近日分別收到吳向東和俞建遞交的辭任報告，吳向東因個人原因辭去公司第七屆董事會聯(lián)席董事長、董事、戰(zhàn)略委員會委員和首席執(zhí)行官（CEO）暨總裁職務，俞建因個人原因辭去公司聯(lián)席總裁職務。 公告稱，吳向東和俞建先生辭去上述職務后，將繼續(xù)在公司工作，并繼續(xù)協(xié)助公司承擔必要的債務重組工作。 華夏幸福方面表示，吳向東辭去董事職務未導致公司董事會成員低于法定最低人數(shù)，不會影響公司董事會的正常運作和公司的日常經營。根據(jù)《公司法》和《公司章程》等有關規(guī)定，吳向東和俞建的辭任報告自送達公司董事會之日起生效。該公司將按照有關規(guī)定盡快完成董事補選、總裁聘任及相關后續(xù)工作。

1 老張在浙江某三線城市，因為家里條件不好，放棄了當初繼續(xù)讀研的機會。 本著能多賺點錢的打算，自2012年本科畢業(yè)即入房地產行當，到現(xiàn)在也剛逾10年。 算不上是老鳥，但是在行業(yè)愈加年輕化下，也從當年的“小張”，漸漸變成“老張”，“張師傅”，“張總”，沒有趕上房地產的黃金時代，但卻經歷了白銀到黑鐵的變化。 老張做過銷售主管，后來更換賽道在一家國內前三代理公司作策劃，從策劃助理到策劃師，高級策劃師，策劃經理，區(qū)域策劃副總監(jiān).....期間服務的項目,也在所在城市問鼎過幾次全年銷冠。 2020年，市場不是一般的好，開盤加推賣光只是標配，如果認籌客戶沒有1:3以上，可能都不好意思發(fā)朋友圈。 看著身邊的甲方們賺的盆滿缽滿，老X心里除了羨慕自然也想去試試，于是選擇跳槽到某長期穩(wěn)居TOP3的房企，除了圖面子好看，當然也是希望可以賺得多一點。 到了新環(huán)境簡直如魚得水，項目上有代理公司可以用，在辦公室里指揮忙碌的乙方策劃，用之前的老經驗帶帶集團下來輪崗的管培生們，獲得他們新人小白崇拜的目光，仿佛就如同看到當年被使喚的自己一樣。 哈哈，其實也沒那么夸張，但是老張相信每個從乙方剛剛跳到甲方的人，會和老張有一樣的感覺，一個字：爽！ 2 老張所在的公司，有著很奇怪的企業(yè)文化，高效執(zhí)行力是它的代名詞： 總部營銷中心的決定，往往晚上11點下達，到第二天上午9點就要完成； 企業(yè)每一條新聞熱點，也會在“全員轉發(fā)”的指令下，刷屏身邊朋友的微信朋友圈； 全國各地重點項目無條件的異地支援，讓自己在公司號稱營銷鐵軍洪流中得到收獲。 并且，雖然管理崗沒有銷售提成，只有少的可憐的獎金+利潤獎，但是公司有員工更名炒房政策： 同等面積，一路之隔的競品240萬，在公司案場折后只需200萬出頭，員工全款160萬拿下，然后市場客戶180萬買，扣除七七八八的額外費用，趕上市場好，員工能夠輕松賺個十幾萬差價。 老張也有幸跟著領導嘗到了這樣的甜頭。各位看官不要眼紅，這是公司對員工公開允許的，據(jù)老張的前任領導說，他在公司三年多，光靠更名賺到了現(xiàn)在住房的全款。 3 大集團下屬有很多子集團，子集團A-B-C-D并立，項目管理合并與代管的事情時有發(fā)生，老張所在的城市，不到三年的時間里，歷經A集團合并，B集團代管，C集團代管，再到現(xiàn)在的D集團直屬。 所幸每一次的變動，老張都不在人員優(yōu)化的名單里，相反隨著老張能吃苦的工作態(tài)度和高情商的處世之道，職務一步步的升遷。 從B集團代管地區(qū)項目策劃統(tǒng)籌，到C集團代管的項目營銷經理，再到現(xiàn)在D集團直屬的地區(qū)公司營銷總監(jiān)，火箭般的上升速度，讓胸懷大志的老X感覺遇到伯樂，又讓不知所措的老X時而彷徨。 2021年，注定是老X不愿意提起，卻又無法避免的一年。 隨著銀行因貸款利息將公司訴至公堂，負面新聞如洪水泛濫般連綿不絕： 大量員工及家屬，客戶的理財本息無法兌現(xiàn)，眾多合作商的商票無法兌付，很多地方項目的已售房源無法網簽備案，越來越多的項目被迫停工接受檢查，輿論影響下縮減編制的裁員風波...... 自己所在的城市公司也發(fā)生過被上門圍堵的事情，不過沒人難為老張，因為他們也知道老張也解決不了什么。 此外，公司的暴雷仿佛是打開了潘多拉魔盒，短短一年內，眾多的同行房企也同樣陸續(xù)暴雷，有因為政策導致的，有因為經營導致的，總之，各有各的瓜。 隨著萬科郁亮一句：“房地產進入黑鐵時代”，曾經無比熟悉的行業(yè)，在老張眼中變得是那么陌生。 4 現(xiàn)在的老張依然還在這家公司擔任著自己地區(qū)公司營銷總監(jiān)的職務。 只不過他的工作從原來的主持把控各個項目的營銷推廣銷售，變成了日常處理法院糾紛，安撫業(yè)主客戶，追討各種各樣沒有回來的款項及出席各種各樣政府保民生保交樓的維穩(wěn)會議。 老張笑言現(xiàn)在已經熟悉各類法律條文與政府監(jiān)管辦公地點，都快讓自己成為了法務工作者，如果再年輕幾歲，考個體制內編制，估計是上手最快的那個。 身邊曾經一起打拼項目的同事越來越少，有的是跳槽離開了，有的是被優(yōu)化裁員了；有的還堅守在房地產這行，有的選擇了轉行直播或者其他行業(yè)；有的還能偶爾在城市中遇見，有的可能離開后再也見不到了。 而留在公司的同事，日常討論的也從之前這個月的獎金有多少，公司全國哪里的項目可以更名買，升職加薪的名單都有誰......變成了某地區(qū)公司又要裁員，購買的公司理財維權兌付有什么新進展以及本月工資還能不能正常發(fā)放。 就連身邊幾個做領導的同事平時聚在一起，也各有各的抱怨。 開發(fā)部S總，之前公司的風云人物，據(jù)說除了自己購買100萬理財外，親戚朋友供應商關系戶七七八八為公司貢獻將近1000萬的理財，現(xiàn)在每天回答兌付最新動作，讓他本就锃亮的腦袋顯得格外矚目。 工程部L工，和同事在外地項目購買了房源，本來想著是跟著市場好賺點孩子的奶粉錢，結果突然無人問津，雪上加霜的是房子遲遲無法備案。 設計部小C，前年剛招進來的管培生，剛工作不到兩年就遇到了行業(yè)滑鐵盧，也失去了珍貴的應屆生身份，午餐時聽說他正在聯(lián)系母校，想考研重回象牙塔。 在身邊眾多哀鴻遍野的聲音中，老張暗自慶幸當初自己的幸運：他所在的D集團當時沒有強制員工購買理財?shù)囊?，自己也因過去被P2P坑過而沒有購買；同時自己購買的可更名房子都已網簽并都有小賺。 此外，他上位后經手的供應商費用結算的大差不差，少數(shù)供應商也抵了房子并網簽備案；并且經過政府的測算，負責項目的監(jiān)管資金足夠完成到期交樓任務.......這樣看來，老張算得上集團極少數(shù)5%里獨善其身的幸運兒。 5 至于未來，老張心里其實很迷茫，已經33歲的他何去何從。 是堅守自己喜歡的房地產行業(yè)，還是另謀出路換個行業(yè)？ 是陪著給了自己機會的公司等待東山再起，還是趁著沒到35歲趕快跳槽？ 是繼續(xù)堅持自己的職務崗位，還是選擇下沉回歸到一線工作？ 說實話，老張自己也不知道，而身邊還在堅守崗位的其他同事們也大多是同樣的狀態(tài)。 干了10年房地產營銷，驀然發(fā)現(xiàn)，人還年輕，未來卻不知道在哪。

3月22日早間，一則消息刷屏媒體圈。有消息稱，廣州市中級人民法院在一則公告中提及，寶能姚振華下落不明，該公告落款日期為3月17日。該消息傳出后，迅速引起坊間熱議。 　　 　　對此，22日早間，中國寶能官方人士向《中國企業(yè)家》作出了獨家回應。該人士稱，法院相關信息有誤，公司法務會去溝通，近期相關公告也會撤回?！拔覀儾粫ケ僦{法院公告，（對于）法院的措辭我們也沒辦法，但整個事實是錯誤的，我們董事長根本不是法院所說的這樣?！? 　　該人士還透露，“姚振華下落不明”的相關消息純屬謠言，“昨天（3月21日）董事長還在參加公司活動，稍后我們也會發(fā)布一則公開消息（證明）”。隨后，寶能集團官微發(fā)文稱，公司董事長姚振華檢查寶能汽車深圳工廠復工復產工作。這被視為寶能側面“辟謠”的證據(jù)。 　　22日午間，記者發(fā)現(xiàn)，上述廣州市中級人民法院的公告已被刪除。 　　 　　姚振華現(xiàn)身工廠 　　據(jù)《中國企業(yè)家》了解，廣州市中級人民法院公告涉及廣州銀行股份有限公司開發(fā)區(qū)支行與廣州寶時物流有限公司、姚振華、深圳市寶能投資集團有限公司、深圳市鉅盛華股份有限公司金融借款合同糾紛一案。 　　公告內容顯示：因你（姚振華）下落不明，依照《中華人民共和國民事訴訟法》第九十五條的規(guī)定，向你公告送達（2021）粵01民初1750號民事起訴狀副本、證據(jù)材料、應訴通知書、舉證通知書、告知合議庭成員通知書、裁判文書上網須知、廉政監(jiān)督卡。 　　法院送達公告顯示，此金融借款合同糾紛涉及借款本金7億元及利息、罰息、復利（暫計至2021年9月29日止，利息1429萬元、罰息0元、復利0元），該消息落款日期為3月17日。五天后，媒體曝光了這則消息。 　　3月22日上午9時38分，“中國寶能”官方微信號發(fā)文稱：3月21日，在深圳疫情解封第一天，寶能集團董事長姚振華走進寶能汽車深圳工廠進行工作檢查，全面了解深圳工廠生產復工運行情況，并與在場寶能汽車集團高管和深圳工廠的管理干部作深入交流，就寶能汽車深圳工廠2022年的重點工作做全面督導?！　? 　　姚振華詳細考察了深圳工廠四大工藝生產車間，聽取了各條線負責人關于疫情防控和復工復產的工作匯報。本次工廠考察，姚振華與寶能汽車集團高管及深圳工廠的中高層干部舉行了“寶能汽車經營發(fā)展落地舉措座談會”，會議研討持續(xù)了近三個小時。值得注意的是，這篇文章還配了4張照片，姚振華在每張照片中都有出鏡。 　　寶能經營困境待解 　　公開資料顯示，寶能集團始創(chuàng)于1992年，總部位于深圳。自創(chuàng)立以來，集團已成長為涵蓋高端制造、國際物流、綜合開發(fā)、民生服務四大核心板塊，擁有超過18萬名員工。 　　企查查APP顯示，寶能集團目前有成員企業(yè)超400家，姚振華為寶能集團董事長、寶能系實際控制人。此外，姚振華有多條限制高消費的被執(zhí)行信息。 　　自2021年6月開始，寶能系陷入流動性危機。據(jù)財聯(lián)社消息，2021年8月寶能出現(xiàn)部分理財產品逾期的情況。根據(jù)寶能集團控股的中炬高新在10月20日披露的信息，寶能所有理財產品兌付合計83.49億元。 　　12月8日，寶能公布了指定理財產品的兌付方案。方案明確寶能即日起組織對指定理財產品底層資產的收購，收購款全部用于指定理財產品的兌付，兌付總值不少于50億元。此外，方案就兌付安排做出說明，包括兌付原則、兌付進度計劃等。 　　12月9日，一份網傳的由理財產品管理人聯(lián)合署名的聲明中稱，兌付方案未與管理人溝通同意，對于涉及產品底層資產收購事宜與事實不符。不過，這份聲明并未蓋章。寶能于12月13日發(fā)布了關于兌付方案的說明，對指定理財產品兌付方案做出進一步解釋，同時增加了可置換資產選項，涉及天津、韶關、貴陽、騰沖等地的住宅、商鋪等多種類型房產。 　　寶能方面指出，管理人通過收取寶能集團收購款的方式，可以在不晚于2022年6月30日即完成理財產品的退出。此外，寶能還表示，“已在全力推進資產處置及回款工作，按照方案實施收購及兌付，但大額資產交易的磋商談判較復雜，決策時間長?！? 　　值得注意的是，姚振華此前曾宣布，公司正在放售包括寶能集團深圳總部等在內的千億元資產，以回籠資金。 　　按照寶能集團2021年10月披露的相關信息，在出售的8個重點專項資產方面，寶能集團正啟動總部深圳寶能中心、舊改項目、前海優(yōu)質項目、物流園資產包項目等位于上海、深圳、廣州的資產項目出售。上述項目涉及商業(yè)物業(yè)、土地、商業(yè)綜合體、舊改及優(yōu)質金融公司股權等，評估價值超1000億元。寶能集團預計在3~4個月內，回款約200億元。 　　寶能集團在公告中稱，有項目已經簽約；其他項目正在簽約階段、密切洽談或尋找意向方。但截至目前，還沒有公開消息表示，寶能已完成上述項目的出售。 　　寶能陷入整體債務困境的背后，姚振華的“造車夢”還在持續(xù)。 　　作為這兩年來最大的風口浪尖，新能源汽車行業(yè)上演了各種各樣的故事。過去三四年間，許家印、姚振華等“跨界”造車大佬不斷涌現(xiàn)。2017年，寶能以66.3億元收購了觀致汽車51%的股份，同時寶能開始在全國建設汽車產業(yè)園。 　　收購觀致汽車后，姚振華計劃從2018年開始，每年投資100億元研發(fā)新車，并計劃在2022年之前發(fā)售26種新車型。但3年過后，寶能沒有完全實現(xiàn)當初的“約定”。另外，從2018年開始，汽車被廣告主和零部件供應商追債的新聞頻發(fā)。 　　2021年初，寶能汽車爆出大幅裁員的消息。有觀點稱，寶能名義上制造汽車，實際上還是為了擁有土地。據(jù)中青報報道，寶能汽車過去幾年取得的工業(yè)用地規(guī)模超過400萬平方米。去年末，監(jiān)督管理部門調查了各地新能源車的投資情況，還特別點名了寶能和恒大。 　　關于寶能汽車的最新消息，來自中國寶能在3月22日的“辟謠”文章稱，寶能汽車深圳工廠3月21日的到崗率99.4%，已實現(xiàn)四大工藝車間及職能部門全面復工。 　　姚振華在當日召開的寶能汽車經營發(fā)展落地舉措座談會上表示，寶能汽車歷經五年，如今已成為新能源汽車賽道上的重要力量。面對陷入債務困境中的寶能，姚振華的造車夢真的能如愿嗎？

3月31日上午，萬科召開2021年線上業(yè)績發(fā)布會。針對業(yè)績下滑，萬科董事會主席郁亮在業(yè)績會現(xiàn)場致歉，“不管如何反思，考試就是沒考好，向52萬名股東誠摯致歉?！? 據(jù)年報顯示，2021年，萬科實現(xiàn)營業(yè)收入4528.0億元，同比增長8.0%；歸屬于上市公司股東的凈利潤225.2億元，同比下降45.7%。在昨晚發(fā)布的年報中，對于下降原因，郁亮在《致股東》中解釋稱，從財務層面看，毛利率下降是財務層面的主要影響因子，2021年公司扣除營業(yè)稅金及附加后的整體毛利率從2020年的22.8%下降至17.2%；從結構上看，開發(fā)業(yè)務依然對公司凈利潤具有決定性作用，去年，受外部環(huán)境變化和公司自身因素影響，開發(fā)業(yè)務毛利總額同比減少。

3月31日上午，在萬科舉辦的2021年線上業(yè)績發(fā)布會上，萬科董事會主席郁亮表示：“2021年可能就是開發(fā)業(yè)務的天花板，所以過去八年來，我們圍繞不動產綜合發(fā)展與運營服務做布局與安排，增量變少時，存量機會越來越多，經營服務空間越來越大，這是我們看好的最重要原因之一。” “并不是開發(fā)業(yè)務沒有機會，開發(fā)業(yè)務仍然是有機會的，仍然是萬科最主要的業(yè)務，但如果沒有經營服務類業(yè)務，支持萬科未來更好發(fā)展這件事情是做不到的?！庇袅琳f。 郁亮還表示，現(xiàn)在和未來相當時間，相信萬科收入里面相當大的比例會來自于開發(fā)業(yè)務。不過雖然目前盈利以開發(fā)業(yè)務為主，但能看到盈利貢獻中，未來經營服務的貢獻也不會小。

3月28日， 中國金茂控股集團有限公司（簡稱“中國金茂”）發(fā)布董事變動公告稱，王威因需處理其他公務而辭任公司非執(zhí)行董事、薪酬及提名委員會委員，自3月28日起生效。 中國金茂董事會宣布，劉鵬鵬獲委任為公司非執(zhí)行董事、薪酬及提名委員會委員，自3月28日起生效。根據(jù)公司章程，劉鵬鵬須在接獲委任后的公司首次股東周年大會上接受公司股東選舉。 公告顯示，中國金茂將與劉鵬鵬訂立董事委任書，董事任期為三年，并需遵守公司章程中有關董事退任的規(guī)定。 此外，公告還披露，劉鵬鵬自2015年3月加入平安不動產有限公司，曾任平安不動產北京公司總經理、不動產商業(yè)事業(yè)部總經理兼商場部總經理、副首席運營官等多個高級職位，其現(xiàn)任商辦事業(yè)部資產管理中心總經理兼資產管理部董事總經理。

人口還在向城市聚集。到2035年，中國超大特大城市數(shù)量還將進一步增加。面對新形勢新挑戰(zhàn)，優(yōu)化調整城市發(fā)展方式勢在必行。 3月16日，國家發(fā)改委、自然資源部、住建部聯(lián)合印發(fā)《成都建設踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)總體方案》，對探索“山水人城和諧相融新實踐”和“超大特大城市轉型發(fā)展新路徑”提出了新要求新任務。什么是“公園城市”？國務院批復同意建設該示范區(qū)承載了怎樣的全局意義？在探索實踐中，成都這座新晉超大城市如何完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念？

3月28日，上置集團發(fā)布2021年業(yè)績報告。 報告期內，收入凈額約為人民幣7.8億元同比上升約170%；公司股東應占收益約為人民幣0.38億元，實現(xiàn)轉虧為盈。 2021年，集團連同其合營企業(yè)及聯(lián)營企業(yè)共完成合同銷售金額約為人民幣7.36億元，合同銷售樓面面積約22,520平方米。 2021年在售物業(yè)主要有美國75Howard項目、長沙綠洲雅賓利、上海綠洲雅賓利花園、上海美蘭天地、嘉興湘府等項目。