公司的咨詢輔導服務，注重科學方法與實際情況相結合，注重對企業(yè)的實際問題的調研、分析和診斷與方案設計相結合，注重方案設計和輔助實施相結合，為企業(yè)提供實用性的、可操作性的、量身定做的改善方案，與企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，幫助企業(yè)系統(tǒng)的解決實際存在的問題，明確發(fā)展方向和市場定位，提升綜合管理水平，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)做大、做強和做長的戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標。咨詢輔導服務包含企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)改制、治理結構設計、集團化管控機制、管理流程、組織設計、工作分析、崗位評估、薪酬管理、績效管理、培訓體系、員工發(fā)展、股權設置、長期激勵、企業(yè)文化、企業(yè)并購后的人力資源整合等。服務模式包含：管理咨詢服務、企業(yè)內訓服務、企業(yè)長期顧問輔導服務以及人力資源外包服務等。

公司咨詢現(xiàn)擁有高素質、專業(yè)化、實戰(zhàn)經驗豐富的咨詢顧問團隊，團隊成員有的是來自高校和科研機構的工商管理等專業(yè)的碩士博士和學者，有的是在企業(yè)管理好的線頗有建樹的高層管理人員。他們是各管理領域的專家，具有深厚的理論素養(yǎng)，并且在咨詢服務的管理實踐中積累了豐富經驗。專業(yè)咨詢師是管理咨詢及培訓業(yè)務的核心力量，也是管理咨詢服務品質及培訓的有效保證。