上海華宜物流是一家集公路運輸、包裝、長途貨運、倉儲為一體的第三方物流服務(wù)性企業(yè)，擁有2-30噸車輛有60余臺，可調(diào)度車輛近200余臺，并配有超過3000平方米的標準大型倉庫和近6000平方米的場地為長期客戶倉儲。

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華宜在不斷創(chuàng)立*佳服務(wù)質(zhì)量信譽，*佳企業(yè)形象的同時，超前完成了設(shè)備新，人才培養(yǎng)的工作?，F(xiàn)公司已造就了一支精力充沛、技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的駕駛員隊伍。和“顧客至上”為理念的貨運管理專家及認真敬業(yè)的工作人員，陣容強大，管理嚴格。

優(yōu)質(zhì)、迅捷、、方便—是我們的經(jīng)營理念！誠懇、熱情、、奉獻—是我們的工作態(tài)度！

服務(wù)口號：或許不是您滿意的合作伙伴，但好的是適合您的伙伴。

服務(wù)宗旨：誠信務(wù)實，盡心盡責(zé)。

服務(wù)方針：質(zhì)顧客至上、質(zhì)量好的、自始自終保持優(yōu)質(zhì)、的服務(wù)。

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運輸公司怎樣才能做大、做強、整合現(xiàn)有資源。

懸賞分：20|解決時間：2008-6-2818:16|提問者：lybadagl

現(xiàn)在運輸業(yè)競爭的非常激烈，好的：貨源的競爭，第二：運價的競爭；第三：服務(wù)的競爭；

怎樣才能在激烈的競爭中不被淘汰？

*佳答案由于運力大于運量，怕生出你所說的三個方面的競爭，雖說這三個方面的競爭是國內(nèi)運輸企業(yè)生存的焦點，但這決不是運輸企業(yè)被淘汰的根源。

那么運輸企業(yè)劣汰的根源是什么呢？說穿了，就是人才與信息的競爭。

目前，由于道路運輸行業(yè)受鐵路運輸競爭壓力較大，道路運輸大量投放運力，燃油成本大幅度提高。造運輸企業(yè)成本升高，利潤下滑，企業(yè)員工工資無法提高，所以也就失去吸引人才的優(yōu)勢，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。同時，大部分企業(yè)把著力點放在盲目發(fā)展車輛上，并搞各自為戰(zhàn)，對“物流”認識不足，雖小打小鬧地搞一些所謂的“貨源信息”部，但難以形成物流的鏈條效應(yīng)，致使實載率下降，單位變動成本上升，失去競爭能力。

要想不在競爭中被淘汰，只有引進人才、培養(yǎng)人才，同時積極想辦法與各地各兄弟單位形成聯(lián)運協(xié)議，實現(xiàn)信息共享，達到以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)的互惠互利關(guān)系。

說起來多了，但在這里實在是無法說得太細。就這些吧！

回答時間：2008-6-1115:50|我來評論

向TA求助回答者：lhnm148|十二級