1. 組織擬定、修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，使公司的發(fā)展具有明確、清晰、合理的方向，并符合董事會的目標(biāo)和要求。

2. 組織擬定、修訂年度經(jīng)營計劃，使之符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，并符合董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)。

3. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，和實際情況，領(lǐng)導(dǎo)公司組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)的創(chuàng)新和變革，以完善公司的管理體系。

4. 組織擬定公司組織架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司整體業(yè)務(wù)工作的組織和開展，直接領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)各部門管理工作，確保公司業(yè)務(wù)的正常運行，保證公司年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。

5. 負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況以及其他重大事宜。

6. 領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等有關(guān)機(jī)構(gòu)之間順暢的溝通渠道。

7. 處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報。