1、經(jīng)營決策權(quán)：以委托代表人的身份與建設(shè)單位及其它單位洽談項目施工業(yè)務(wù)，簽署與項目施工有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件；

2、人事管理權(quán)：參與對項目班子的組建和勞務(wù)隊伍的選擇。對組建后的項目部班子成員及進入項目的勞務(wù)隊伍，有權(quán)按照規(guī)定進行合理的安排；

3、生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，按合同的總體要求及與業(yè)主的協(xié)商意見，有權(quán)對工程進度進行調(diào)整;在不違背總體施工組織設(shè)計的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施；

4、物資和生產(chǎn)要素的調(diào)配權(quán)：項目經(jīng)理對進入項目的物資生產(chǎn)要素有權(quán)合理調(diào)配、組合、使用；

5、項目成本管理權(quán)：項目部實施經(jīng)審定的項目成本計劃，對成本目標進行 控制管理，公司業(yè)務(wù)部門對項目成本進行監(jiān)督；